來源:
瀏覽量:
發(fā)布時間:2021-04-17
021年第(50)期 黨建工作部編 2021年4月16日
哈電集團佳電股份實現(xiàn)2021年首季“開門紅”
4月16日,佳電股份召開中層干部大會。公司黨委書記、董事長劉清勇就一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位中層助理以上干部參加會議。
2021年是“十四五”開局之年,佳電股份認真貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展重要部署,抓住市場上行的有利時機,千方百計挖掘產(chǎn)能,強化管理,優(yōu)化運行,提高產(chǎn)率,在剛剛過去的一季度,圓滿完成首季度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
一季度,佳電股份訂貨量及訂貨額實現(xiàn)歷史之最、銷售收入和利潤穩(wěn)步增長、產(chǎn)能實現(xiàn)新突破、產(chǎn)品銷售價格穩(wěn)步提升、部分采購成本得到有效管控、CRM系統(tǒng)平穩(wěn)上線、啟動“揭榜掛帥”項目、推進“技術(shù)雙總部”建設(shè)、科技能力持續(xù)提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升等方面交出了歷史最好成績。
針對當(dāng)前存在的問題,劉清勇從成本壓力、“兩金”管控、產(chǎn)銷矛盾、外協(xié)件質(zhì)量四個方面進行了具體剖析。就下一步主要工作,劉清勇從成本意識、合同管理、合同履約率、“兩金”壓降、集中采購、子公司設(shè)立、成套產(chǎn)業(yè)化項目、專項工作落實、安全生產(chǎn)等九個方面進行了具體安排與部署,并以七個具體事例的反思為出發(fā)點,要求全體干部員工做實做細降本增效工作,將成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,真正樹立全員極致降本的意識。