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1月23日上午，哈電集團(tuán)佳電股份召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神。在專題會(huì)議上，大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曹志安所作的工作報(bào)告，以及哈電集團(tuán)總經(jīng)理吳偉章在會(huì)議總結(jié)時(shí)提出的工作要求，重點(diǎn)圍繞一是如何深刻領(lǐng)會(huì)此次職代會(huì)對(duì)哈電集團(tuán)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義；二是如何深刻領(lǐng)會(huì)此次職代會(huì)所做出的戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型方向和三步走的戰(zhàn)略安排；三是如何深刻領(lǐng)會(huì)此次職代會(huì)所做出的目標(biāo)、指標(biāo)、要求和具體措施這三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研討。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉清勇主持會(huì)議并作中心發(fā)言，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記姜清海作重點(diǎn)發(fā)言。其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理級(jí)人員及中層干部代表參加會(huì)議并作交流發(fā)言。

大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹志安作的《改革創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難 奮力譜寫哈電高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告，站位高遠(yuǎn)、目標(biāo)清晰、科學(xué)求實(shí)、措施得力，是凝聚共識(shí)、催人奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)員令和施工圖。工作報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)2021年的工作，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，提出了2022年目標(biāo)任務(wù)。大家一致表示，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司確定的戰(zhàn)略安排，堅(jiān)定世界一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖；圍繞“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局；聚焦“三商”轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略安排確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)，落實(shí)好“六個(gè)著力”的重點(diǎn)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了落實(shí)好集團(tuán)公司職代會(huì)提出的戰(zhàn)略安排和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)自覺，為進(jìn)一步做好公司2022年各項(xiàng)工作統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一意志，切實(shí)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)。

劉清勇在研討中強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步做好公司2022年各項(xiàng)工作，公司要重點(diǎn)在“1237”工作目標(biāo)上下功夫、見成效。堅(jiān)定一個(gè)基調(diào)和目標(biāo)：“穩(wěn)”是基調(diào)，是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)就不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)。穩(wěn)不是因循守舊和不思進(jìn)取，是要把工作做的更加到位，把發(fā)展的基礎(chǔ)扎的更加牢固?！斑M(jìn)”是目標(biāo)，在穩(wěn)的前提下積極進(jìn)取，以進(jìn)固穩(wěn)。企業(yè)的發(fā)展是守不住的，必須錨定目標(biāo)，銳意進(jìn)取，勇于探索，才能實(shí)現(xiàn)更大的突破和更大的作為。要持續(xù)發(fā)揚(yáng)佳電人敢打敢拼、埋頭苦干的精神，初心不改，信念不變，心氣不減，以更加堅(jiān)定的決心和意志，邁向“建設(shè)成為世界一流特種電機(jī)制造和服務(wù)企業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。聚焦兩個(gè)轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)這一根本。聚焦兩個(gè)轉(zhuǎn)型，是公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)系統(tǒng)”“三商”轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，我們必須以佳電實(shí)際為著眼點(diǎn)，以集團(tuán)要求為落腳點(diǎn)，以做強(qiáng)主業(yè)為發(fā)力點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)具有佳電特色的兩個(gè)轉(zhuǎn)型。把握三個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素：下好技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新這招“先手棋”；牽住市場(chǎng)開發(fā)和用戶服務(wù)這一“牛鼻子”；抓牢產(chǎn)品質(zhì)量和品牌提升這根“生命線”。重點(diǎn)做好科技、市場(chǎng)、質(zhì)量、管理、黨建、人才等七方面工作，堅(jiān)定信心、勇毅前行，精準(zhǔn)發(fā)力，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。