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2018年，蘇州佳電實現(xiàn)營業(yè)收入3.1億元，同比增長83%，實現(xiàn)利潤0.45億元，同比增長927%。

實行精細管理，深化三項制度改革。佳電股份持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理，在集團公司內(nèi)部率先完成“黨建入章”、大集體改制，順利推進退休人員社會化管理移交工作，扎實推進“三項制度”改革工作。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；改革干部任用機制，實行“全體起立，競聘上崗”；完成技術(shù)、管理、技能“三支隊伍”薪酬體制改革；推行“佳木斯+哈爾濱”技術(shù)雙總部模式，推進高技能人才年薪制；開展中長期激勵機制，實施“頭雁團隊”“刀刃計劃”“揭榜掛帥”“股權(quán)激勵”等激勵機制。出臺《公司“三重一大”事項決策管理辦法》《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》《專業(yè)總師評聘管理辦法》等182項制度；修訂、完善《重大經(jīng)營風險事件報告管理辦法》《全面風險管理細則》等387項制度。

通過改進管理體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全激勵機制，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

深耕細作市場，多措并舉提升質(zhì)量。佳電股份深植“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”理念，發(fā)揮價格機制作用，增強市場主體活力。整合內(nèi)外貿(mào)市場資源，合理調(diào)整營銷政策，調(diào)整產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)，加大重點項目開發(fā)力度，石油石化、煤炭、鋼鐵、電力、水利行業(yè)訂貨均實現(xiàn)大幅增長，主導產(chǎn)品占有率達60.5%；環(huán)保行業(yè)、新能源領(lǐng)域、永磁電機領(lǐng)域中標率顯著提升，品牌影響力持續(xù)增強，銷售收入、訂貨額等指標均實現(xiàn)大幅增長。

佳電股份從“堅定決心、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力”三個層面，以工藝規(guī)范執(zhí)行和可追溯性為切入點，持續(xù)強化質(zhì)量管控，扎實開展“火燒質(zhì)量”、“三級書記抓質(zhì)量”工作，推行“質(zhì)量駕照”、質(zhì)量“V”平臺應(yīng)用，將質(zhì)量工作納入黨建載體重要內(nèi)容，不斷促進質(zhì)量工作提檔升級，質(zhì)量損失率從2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

用轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展新效能

篤定改革信心，匯聚改革合力。過去五年，佳電股份積極貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)拓展“兩化融合”“兩業(yè)融合”新路徑，瞄準“綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能轉(zhuǎn)型”發(fā)展新目標，圍繞集團公司“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，步調(diào)統(tǒng)一、行動一致，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

致力雙碳目標，研發(fā)開拓市場。佳電股份不斷在技術(shù)、裝備上更新迭代，通過研發(fā)創(chuàng)新大力推動綠色轉(zhuǎn)型。2020年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評為國家級“綠色工廠”；8個系列高低壓產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)首批獲得國家“綠色設(shè)計產(chǎn)品”稱號；2021年，企業(yè)被國家工業(yè)和信息化部評為國家級“綠色示范企業(yè)”稱號；主導制定的4項團體標準和8項企業(yè)標準通過專家評審，成為行業(yè)標準制定“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)全面推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，重點突出特種和高效節(jié)能產(chǎn)品，在超高效、環(huán)保型、高附加值電機產(chǎn)品上加大研制力度，用新產(chǎn)品持續(xù)帶動行業(yè)全面升級，將綠色發(fā)展理念深入企業(yè)靈魂，融入企業(yè)血液。

加速轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字賦能管理。以數(shù)字化、智能化、自動化賦能綠色發(fā)展，佳電股份依托“5+1”戰(zhàn)略布局，先后引進了端蓋加工線、散線繞組自動線、機器人噴漆自動線；完成沖槽自動線，扇形片自動線、下料自動線、收送一體整形沖自動線、搖擺沖自動落料線等自動化、智能化改造項目，不斷提升企業(yè)智能制造水平與實力。

2020年，佳電股份機座加工智能化車間，被黑龍江省工信廳評為“數(shù)字化智能車間”，生產(chǎn)制造效率相較傳統(tǒng)工藝提升5 倍，生產(chǎn)能力實現(xiàn)新的跨越。

在信息化管理建設(shè)中，佳電股份立足生產(chǎn)需求，持續(xù)深耕營銷、生產(chǎn)、管理、服務(wù)信息化建設(shè)，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、車間信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)等核心系統(tǒng)建設(shè)，有效提升了企業(yè)整體工作效率，實現(xiàn)了管理效能的實質(zhì)提升。

落實“三商”轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)布局。佳電股份全面樹立市場理念，按照“以服務(wù)提售后、以服務(wù)促銷售”的策略，大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，不斷拓展電機運維服務(wù)業(yè)務(wù)、風電運維業(yè)務(wù)，全力向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型發(fā)展邁進。

五年來，企業(yè)建立形成了佳木斯、蘇州、榆林、唐山、大連、山東、廣東、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”全國服務(wù)中心布局，為用戶提供一流產(chǎn)品與服務(wù)。

2020年，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)率先推出遠程在線診斷服務(wù)，通過在電動機上安裝智能感知系統(tǒng)，為電動機創(chuàng)建智能電機自身數(shù)字化全生命周期健康檔案，為石油、石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)近40家客戶安裝了1400余套智能電機遠程在線產(chǎn)品。

2021年，企業(yè)“基于大數(shù)據(jù)的智能電機遠程在線運維服務(wù)系統(tǒng)”項目，成功入選全國智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例，進一步提升了運維服務(wù)能力與水平，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新效能。

用黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

堅持黨的領(lǐng)導，履行央企責任。佳電股份堅持把黨的建設(shè)擺在首位，精心組織慶祝新中國成立70周年、建黨100周年等系列活動，學習宣傳黨的十九大和十九屆歷次全會精神，扎實推進“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，聚焦主責主業(yè)，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

在黨的領(lǐng)導下，企業(yè)守正創(chuàng)新、擔當作為、奮勇爭先、創(chuàng)造一流，為用戶提供了我國單機功率突破10000KW的正壓外殼型/增安型無刷勵磁同步電動機；為用戶提供了我國單機容量最大的LNG 1000kW-2高壓低溫潛液電機；為用戶提供了黑龍江省重點領(lǐng)域首臺套創(chuàng)新產(chǎn)品，功率突破20000kW的變頻調(diào)速高壓三相異步電動機；為世界首臺套高溫氣冷堆示范工程——山東石島灣核電站提供了高溫氣冷堆一回路唯一的關(guān)鍵能動設(shè)備主氦風機，打破國外壟斷，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展，彰顯了央企的責任與擔當。

以人民為中心，增強職工幸福感。五年來，佳電股份堅持以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，持續(xù)不懈做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，確?！傲愀腥尽蹦繕?。

為進一步提高產(chǎn)業(yè)工人待遇，企業(yè)在生產(chǎn)一線實施技能人才年薪制，設(shè)置了年薪標準分別為13萬元和11萬元的首席技師和特級技師；向176名核心骨干人員實施股權(quán)激勵，共授予股份1170萬股；住房公積金比例由原來的8%上調(diào)至12%，職工熱化費報銷比例由原來的80%上調(diào)至90%；職工用餐補助由每人每餐2元提升到目前每人每月350元補助標準；擴建了職工餐廳；開設(shè)職工超市、職工書屋、健身中心；改建大學生宿舍；修繕、增加車間熱飲水裝置，改造車間衛(wèi)生間，為一線職工更新衣帽箱；持續(xù)開展“同心而動”職工系列文化活動，不斷增強職工獲得感、幸福感、歸屬感。

2022年1月，佳電股份作為第二批產(chǎn)業(yè)工人改革試點單位，在全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革推進會上作了典型經(jīng)驗交流；5月，佳電股份獲得“黑龍江省文明單位”稱號，進一步凝聚起了賡續(xù)奮斗的強大合力。

征途漫漫，惟有奮斗。五年的耕耘、五年的拼搏、五年的奮斗，讓佳電股份錨定“建設(shè)世界一流特種電機制造和服務(wù)企業(yè)”目標持續(xù)邁進。未來五年，佳電股份將立足黨的百年新起點，深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，推動“三商”發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排落實落地，篤定信念、創(chuàng)新致遠，不斷積蓄高質(zhì)量發(fā)展強勁動力。