哈電集團佳電股份傾力運作 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 奮力跑出復工復產(chǎn)“加速度”
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發(fā)布時間：2022-10-20
突如其來的疫情，讓我們的城市按下了暫停鍵，給我們的產(chǎn)品按期交付造成了困難，也給我們的客戶帶來了極大的不便。一些客戶給予了充分的理解，但為了滿足眾多客戶的迫切需求，最大限度減少客戶的損失，在疫情防控措施得到有效落實的前提下，佳電股份主動擔起復工復產(chǎn)主體責任，主動作為謀復工，積極應對抓生產(chǎn)，優(yōu)化服務解難題，全力以赴保重點，千方百計彌補疫情對用戶和項目的沖擊和影響。
統(tǒng)籌謀劃解難題 共克時艱保進度
按照佳電股份黨委對公司復工復產(chǎn)的統(tǒng)籌安排部署，產(chǎn)品制造部心系市場，靠前指揮、主動協(xié)調(diào)，本著“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的理念，充分展現(xiàn)復工復產(chǎn)先行軍風范，切實發(fā)揮生產(chǎn)組織工作中樞和紐帶作用，緊緊圍繞重點項目、重點產(chǎn)品，整合各方資源，與各生產(chǎn)單位對公司產(chǎn)能以及人、機、料、法、環(huán)等重點要素進行細致判斷、精準分析，及時細化調(diào)整生產(chǎn)計劃。針對疫情防控原因外協(xié)廠家無法提供零部件的情況，產(chǎn)品制造部及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各工序，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能，將部分外協(xié)零部件和急缺配件改為自制，有效緩解了采購配套的壓力，確保了生產(chǎn)產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。三季度是工業(yè)生產(chǎn)的黃金期，也是我公司重點用戶、重點項目的集中交付期。由于部分供應商庫房設在廠外，供應商庫房管理員與送貨人員均居家隔離無法送貨，產(chǎn)品制造部組織計劃員李鵬、劉海軍，采購員陳未、劉金波，馬圣先，保管員劉振寬、杜丙政前往供應商庫房，主動承擔起了對原材料的搬運、裝卸等工作。雖然對供應商庫房原材料擺放位置不熟悉，但憑借較強的業(yè)務能力和熟悉程度，快速查找、準確鎖定，為原材料的準確供應節(jié)省了大量時間。同時，產(chǎn)品制造部在疫情特殊時期，為最大程度的組織生產(chǎn)、服務生產(chǎn)、保障生產(chǎn)，采用特事特辦方式，在原材料領用環(huán)節(jié)開通綠色通道，使生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行。
精業(yè)篤行優(yōu)服務，眾志成城保合同
為保證公司重點合同按期交貨，重點項目有序推進，設計部堅持防疫和工作兩不誤，迅速將駐廠員工分成高、低壓兩個工作小組，在負責疫情防控工作的同時，全力投入售前資料的申請工作，優(yōu)先處理重點合同、重點項目的急要申請。居家員工線上辦公，通過OA辦公軟件，遠程開展技術協(xié)議審查、技術問題回復等工作。隨著駐廠人數(shù)的逐漸增加，設計部成立了工作突擊隊，持續(xù)跟蹤，全力以赴保市場、保進度。截至目前，設計部突擊隊已有28人駐廠復工，各設計室每天晚間統(tǒng)計上報當日工作進展情況，尾余工作數(shù)量，重點合同、重點項目進展情況，積極推進項目建設，全過程跟蹤重點產(chǎn)品生產(chǎn)制造。確定了主氦風機試驗臺架建設部分最終施工方案并有序推進；跟蹤重點產(chǎn)品以及重點核電項目的裝配進度，解決了制造過程中的技術問題；完成了重點用戶急要高壓方箱電機技術資料下發(fā)和重點產(chǎn)品線上視頻技術交流等工作。
迎難而上促生產(chǎn) 砥礪奮進保質(zhì)量
為保證公司復工復產(chǎn)順利開展，質(zhì)量保障部按下了檢測任務的“快進鍵”、“精準鍵”，駐廠員工時刻守衛(wèi)在產(chǎn)品質(zhì)量最前線，第一時間組織安排檢驗、試驗人員入廠，確保產(chǎn)品合格交付。隨著復工復產(chǎn)工作全面推進，陸續(xù)增派了檢驗、試驗人員駐廠，確保重點零件、重要工序、重要產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。在選派入廠人員時，遴選技能全面、業(yè)務扎實、經(jīng)驗豐富的檢驗、試驗人員，同時打破自身崗位局限、沖破工序和作業(yè)區(qū)約束，實現(xiàn)一崗多能、一人多用，充分利用有限的人力，做到檢驗全流程的資源共享。為了堅守住生產(chǎn)過程的質(zhì)量防線，檢驗人員與生產(chǎn)部門有效溝通，合理制定檢驗計劃，打破原有檢驗職責范圍，極致壓縮休息時間，在確保重點檢驗項目得到有效控制的前提下，最大限度提升工作效率。檢查員吳永超、李楠在入廠復工當天下午5點接到通知，一批25臺核電機座生產(chǎn)急需使用，兩人迅速來到小型車間，查找圖紙、核對通知單、逐條進行檢驗，終于在晚上8點多圓滿完成了檢驗任務；檢查員劉文龍復工后，在對重點項目屏蔽泵零部件進行形位公差檢測的同時，面對電泵試驗站人手短缺問題，他充當起試驗員的角色，身兼數(shù)職，打破崗位界限。截止目前，駐廠檢驗人員完成機座、端蓋、軸、等零部件尺寸檢驗1750件、表觀檢驗2070件，保質(zhì)保量的完成檢驗工作，為公司生產(chǎn)復工提供及時準確的檢驗數(shù)據(jù)。產(chǎn)品試驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后關卡，試驗人員因陋就簡，吃住在操作臺、會議室，嚴格按照試驗要求對每項試驗精益求精、精準操作。尤其是電動機試驗具有持續(xù)且不能間斷的性質(zhì)，試驗人員克服人手異常緊張問題，在沒有倒班的情況下，累了躺一下，工作來了繼續(xù)干，平均每天連續(xù)工作13個小時以上。作為第一批入廠人員的試驗站站長關立秋，每天奔波在各個試驗臺之間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)試驗任務，他每天都是最后一個休息，哪里有緊急工作，他就會出現(xiàn)在哪里。通過試驗人員高強度的緊張工作，順利完成900余臺高低壓電動機型式、出廠試驗任務。
同心互聯(lián)為用戶，復工前行保市場
突如其來的疫情，沒有打亂內(nèi)貿(mào)部工作節(jié)奏，當全市進入靜默管理時，銷售公司副總經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理于本濤召集部門班子成員，第一時間召開線上會議研究對策，決定開啟“線上線下聯(lián)動，離廠不離線，居家不停工”工作模式，利用CRM系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，開展各項營銷工作，保障各項重點工作有序推進，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。為保證售前技術支持及售中合同的技術審核工作如期進行，內(nèi)貿(mào)部技術室在疫情來臨的第一時間開啟居家遠程辦公模式，為銷售技術支持爭取了寶貴的時間。技術室全體人員克服困難，在居家辦公期間對重點用戶、重點項目及急要用戶、急要項目的圖紙、協(xié)議技術問題給與優(yōu)先保障、優(yōu)先處理。由于采用線上辦公，技術室全體人員幾乎全天候為網(wǎng)點及用戶服務，對網(wǎng)點提出的技術申請，以最快的時間給與處理，經(jīng)常早上六七點鐘開始工作，晚上八九點鐘還在處理急要的技術申請。對于網(wǎng)點人員提出技術問題，在CRM流程和電話里不易描述清楚的，技術室人員與用戶、網(wǎng)點采用多人線上模式直接對接，及時高效的解決了用戶所提出的問題，為公司爭取合同提供了有力的保障。為保證疫情期間價審和重點項目標書制作等工作的有序開展，開發(fā)室通過電話和微信方式與財務部、質(zhì)保部、經(jīng)濟運行部溝通，收集制作標書材料，與技術部門和成本管理部們溝通電機選型和報價，最終順利完成了重點項目的投標工作。為保證用戶現(xiàn)場急需的電機快速發(fā)出，內(nèi)貿(mào)部急用戶之所急，迅速組織第一批駐廠員工開展物流運輸工作，克服電機存儲分散、不易查找等重重困難，截止10月14日累計發(fā)運86車次、2838噸。同時，為了保障重點項目和重點產(chǎn)品的及時交付，內(nèi)貿(mào)部與產(chǎn)品制造部實時對接落實重點項目、重點產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和預計交付時間，并及時反饋給用戶，將疫情防控政策和公司采取的有效應對措施向用戶講解，得到了用戶的認可和贊揚。
風雨同舟者興，同心而動者勝。佳電股份黨委在確保各項防疫措施落實到位的同時，加快推進公司全面復工復產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和復工復產(chǎn)的“雙勝利”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。